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- 11月 03 週二 201517:04
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- 11月 02 週一 201518:28
成功的關鍵，不是想法有多好！商業傳奇 Bill Gross 的 9個創業「必勝指南」
Bill Gross 與他的 Idealab 是「網路企業工廠」
這個領域的始祖 (也是啟發李開復做創新工場的人)。
從 1996 年開始運作至今，Idealab 已經「製造」了 75 家網路企業公司，完成了 300 輪，總金額高達 33 億美元的募資。
這些企業中現已有 35 家成功退場，包括 8 家掛牌上市，其中還有 5 家是超過 10 億美元的全壘打
- 10月 18 週日 201500:10
林明樟(MJ)老師的超級數字力，TMD有用！職場必修方可必勝！
當初為什麼會報名 MJ 老師的超級數字力呢？ 主要是想藉由專家專業的方式能夠在最短的時間內看懂且做判斷，其次是我發現周邊欽佩的專業人士如憲哥、福哥還有醫生同學們都大力推薦MJ老師的課程，所以就這麼報到了！
我或許不是專業的財務人員，但過去年度計畫中總免不了要編列部門或者BU預算，都已經出來混了十多年了，也好歹大致上看的懂財務報表的”皮毛”，之前也上過一些上市櫃公司財務主管所開的建議財務課程，還有必要還要花錢花時間去上課嗎？ 罷了～ 或許專業的財務講師有些方法能夠幫助一些知識吧，更何況我所欽佩的一些講師、醫生都大力推薦，這些傢伙不輕易推薦的，料想不會差到哪裡去！
- 10月 14 週三 201521:11
6 步驟辨別你的創業點子是否可行
- 10月 14 週三 201514:21
成功，只因持續不悔的專注
創造有意義的人生，能夠長期維持成功的人，往往不是為了名利，而是為了實現自己熱情的目標，不計毀譽、不論成敗地投入。很多時候，成功，其實只是他們努力後的附加成果。
人人都希望成功，但有人的成功宛如曇花一現，一夕爆紅又快速殞落；有人的事業卻能長長久久，維持高峰長達數十年。為什麼會有這樣的差異？是什麼因素才能讓成功長青？為探討企業如何能屹立不搖的暢銷書《基業長青》（Built to Last）共同作者之一薄樂斯（Jerry Porras），以如同《基業長青》一書的調查方法，花費長達10年的時間追蹤、訪談世界上長期成功（至少達20年以上）的人士，想尋求這些人的共通特點：是什麼樣的因素或個人特質，才能讓人維持如此長久的成功？
- 10月 05 週一 201516:22
高手遇事處理方法，學會了你更能往高處走
- 10月 04 週日 201520:52
憲福講私塾2之後的折磨與成長
- 10月 04 週日 201500:17
PM? 你是人生中的產品經理還是專案經理?
小弟blog www.embpro.com 將突破50萬人次，再加上最近身旁一些好友不嫌棄作業員的身分與我討論一些人生職場上的規劃時，這個題目就這麼出來了。
話說，我們不幸生於這個科技時代，以往一招半式即可走跳江湖現在卻越來越難了，我們有幸生於這個科技時代，以往艱澀難懂或者全球脈動資訊如今僅需動動手指頭則可垂手可得，創造出以往人們難以置信的成功商業模式。而這幸與不幸則端看你用怎樣的觀點與面對的行為。
PM (Product Manager)，產品經理，一個攸關公司未來發展的職位，說大不大說小不小，尤其在工控的產業中經常扮演一個火車頭的角色，方向策略產品對了，市場業務對了，再加上一點點運氣，離成功就不遠了，但然後呢? 還需要PM (Project Manager) 將專案一個個的收歸，然後再度迎接下一個可能。
產品經理，是規劃產品的角色，專案經理，則是確保專案進行順利的角色，兩者密切相關，也相對互補，好的產品經理不一定是好的專案經理，反之亦然，兩者皆具備，則大多將為公司所倚重的人才。然而千軍易得，一將難求，好的產品經理需要了解市場所需，組織能力，創新與膽識，相對的，專案經理具備了負責，細心與信賴關係則及格的狀況對比下來，一個好的產品經理的培養更是艱辛。套句我常說的，產品經理是銷售未來的產品與計畫，而業務與專案經理則是銷售現有的產品與能力。
好了~ 這跟人生有甚麼關係呢? 你是像是產品經理般規劃你的人生還是像是專案經理一樣只是將所承接的專案完成呢?
- 6月 08 週日 201419:33
PM? 你是人生中的產品經理還是專案經理?
- 11月 07 週四 201322:48
送給每一個帶團隊的老大
