面對眼前的真相往往是不愉快的，但卻是必須的

Bill Gross 與他的 Idealab 是「網路企業工廠」

這個領域的始祖 (也是啟發李開復做創新工場的人)。

從 1996 年開始運作至今，Idealab 已經「製造」了 75 家網路企業公司，完成了 300 輪，總金額高達 33 億美元的募資。

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Mitchell Harper 是「Capital H Labs」的 CEO ，他的公司致力於為打造能夠幫助其他公司快速成長的軟體。 Harper 認為，創業公司失敗的原因在於沒能為大部分客戶解決第一層面的問題。在本文中， Harper 為創業者提供了一個用於檢驗創業點子是否可行的框架。

上週我宣布成立一個全新的創業工作室——「Capital H Labs」。我希望將少數極具才華的工程師和設計師聯合起來，一起開發出能夠讓企業得到快速成長的軟體產品，希望可以讓企業的成長變得更具預見性。

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創造有意義的人生，能夠長期維持成功的人，往往不是為了名利，而是為了實現自己熱情的目標，不計毀譽、不論成敗地投入。很多時候，成功，其實只是他們努力後的附加成果。

人人都希望成功，但有人的成功宛如曇花一現，一夕爆紅又快速殞落；有人的事業卻能長長久久，維持高峰長達數十年。為什麼會有這樣的差異？是什麼因素才能讓成功長青？為探討企業如何能屹立不搖的暢銷書《基業長青》（Built to Last）共同作者之一薄樂斯（Jerry Porras），以如同《基業長青》一書的調查方法，花費長達10年的時間追蹤、訪談世界上長期成功（至少達20年以上）的人士，想尋求這些人的共通特點：是什麼樣的因素或個人特質，才能讓人維持如此長久的成功？

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創業可以不再追求「規模經濟」，而專精於「深度經濟」。與其追求number one，不如做only one。在自己的利基領域達到很高的成就，一樣可以做到全球的格局。

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如果你的事業賺不到錢千萬別怪罪景氣，反而應該自我反省去找出問題的癥結，只要：永遠把獲利擺第一，用熱忱和決心去實踐「獲利準則」，竭盡所能（還要超越你自己以為的能力範圍）讓公司創造最大獲利，下定決心要不遺餘力地去達成應有的獲利水準，並盡力加以實現。

■獲利準則1：獲利不是一切，是唯一

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財務管理力是持續達成財務績效獲利目標必備的能力。企業要生存就必須要能獲利，最好能持續穩定獲利成長，以達永續經營之目標。因此培養財務管理力，是非常關鍵的。

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每一次創業培訓課程的現場，我都習慣在課程中宣告一個「後續和我聯絡的注意事項」，那就是可以找我顧問、培訓、教練、甚至交朋友，但就是不要找我「算命」。

所謂一命二運三風水，中國人對於上天注定的領導論點總是有著一定程度的信任，市面上賣的最好的書或是趨勢議題，不是談賺錢、就是領導與算命，總之一般人對於自己是否能多金有成就，總會直覺的牽扯到這些宿命論的領域，同樣的，七年來擔任創業培訓顧問、講師、與創業教練工作，學員們最常會和我互動的問題，也大多都是「五術玄學」的領域，舉凡：

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在台灣創業要成功，最重要的關鍵是什麼？所有的專家都一致認為，就算市場局面是大者恆大，但只要有創意，就一定有機會！可是在創新之餘，又有哪些是應該要注意的事項呢？想要創業的您，不妨瞭解市場專家建議的創業守則，再來擬定發展策略吧！

2006年台灣地區的服務業占國內生產毛額（GDP）的73.6％，就業人口佔總人數的近6成，正宣示著服務業掛帥的時代已經到來！面對競爭如此集中的市場，許多業者為了使消費者覺得物超所值，紛紛砸下重金營造更精緻、舒適的環境，並藉此提高競爭門檻，使競爭者無法輕易模仿。

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幾年前我首度創業，當時我相信兩件事：「存活就是成功」、「一定要投入專案，但要投入手邊最好的專案」。我認為，只要一直都很忙，避免被淘汰，遲早會成功。

大多數組織不分大小都以相同的觀點運作。隨著員工增加，你會希望大家都不要閒著。當然，公司一忙，就需要招募愈多人手，如此一直循環下去。

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在台灣創業要成功，最重要的關鍵是什麼？所有的專家都一致認為，就算市場局面是大者恆大，但只要有創意，就一定有機會！可是在創新之餘，又有哪些是應該要注意的事項呢？想要創業的您，不妨瞭解市場專家建議的創業守則，再來擬定發展策略吧！

2006年台灣地區的服務業占國內生產毛額（GDP）的73.6％，就業人口佔總人數的近6成，正宣示著服務業掛帥的時代已經到來！面對競爭如此集中的市場，許多業者為了使消費者覺得物超所值，紛紛砸下重金營造更精緻、舒適的環境，並藉此提高競爭門檻，使競爭者無法輕易模仿。

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