面對眼前的真相往往是不愉快的，但卻是必須的

成大事必備9種能力、9種手段、9種心態

一：沉穩

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戴勝益的兒子戴東杰，今年初從美國回到台灣，並在兩個月前找到第一份工作。兒子初出社會，這位曾被票選為「夢幻企業家」的老闆，有哪些叮嚀要告訴兒子呢？

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身為部下的人，仔細想想：公司指定你去上的課程，有幾次是有用的？愈是想要一步步「教」，部下愈無法獨立。就像鈴木一朗，只有高中之前的老師可以自稱教過他。其他還有哪位打擊教練敢自誇鈴木一朗是『我教出來的』？對待部下也是相同的道理：人才不是「教」出來的。

作者：長野慶太

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當上執行長比你想像中還要簡單！每天只需要付出3小時的努力，你不需出身自頂尖的商學院或是上市上櫃的大公司，你不必擁有超高的智商，你的DNA裡面也毋須具有「領導人」的基因，就可以成為公司裡無可取代的大紅人。

  

你絕對是當執行長的料，只要…

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在當今的經濟環境下，想要獲得加薪機會，可是難上加難，除非你有很突出的表現。

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有人工作，有人繼續上學，大家千萬不要錯過這篇文章，能看到這篇文章也是一種幸運，真的受益匪淺，對我有很大啟迪，這篇文章將會改變我的一生，真的太好了，希望與有緣人分享，也希望對有緣人有所幫助！看完之後有種「相見恨晚」的感覺，特別激動，希望大家好好的珍藏這篇文章，相信多年以後，再來看這篇文章，一定有不同的感覺。

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《財星》五百大企業，七○％的企業設有傾聽的訓練課程。幹部懂傾聽，就能加官晉爵；主管懂傾聽，甚至能讓企業成功不墜。然而，究竟要如何傾聽，才能聽出競爭力呢？

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首先聲明：如果你是“憤青”或“類憤青”，對不起，請放下此書，因為文中的觀點可能會傷害你的心靈 (不是對“憤青”有偏見，而是“憤青”們多數都是 “純潔”得不識人間煙火的主兒，成天充滿“烏托邦”式的幻想，實在不適合在職場上發展)。我相信“憤青”肯定有“憤”的理由。有人說歷史上的每一次進步都是由“憤青們”推動的，比如屈原、魯迅，並以此來反駁我。

對於這種觀點，我的看法是：如果你還沒有“憤”到能夠推動歷史車輪前進的地步，那麼，你最好正視目前的現實生活，做一個“奮青”更為實際。時勢造英雄。要怪，就怪沒有生在那個可以讓“憤青”成為“英雄”的時代。(個人觀點，絕無惡意)

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懂得彈性運用向上管理，不要問上司能為你做什麼，而是你能為主管做什麼，才能更自如的發揮自己的影響力，成為更出色的人材。

在全球性經濟衰退的衝擊下，失業人率持續上升。面對整體環境的不景氣，每個人都希望能躲過一波接一波的失業潮。美國金融專家指出，現在沒有一種工作是保證安穩的，要想在一個工作中待得更久，只有從「向上管理」著手，發揮自己的影響力，成為更出色的人材。

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蹲馬步、練苦功雖難捱，卻是你我邁向發光發熱的必經過程。工作人在專注練功的當下，究竟該避開哪些盲點，才不會功敗垂成？

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一八六五年四月十四日，晚上，福特劇場。十點三十分，一發子彈從角落裡射出，射進了一名男子頭部左側。這名男子就是當時的美國總統林肯。因為這發子彈，林肯英年早逝，享年只有五十六歲。林肯的一生雖短暫，他的影響力卻深植美國人的心中。

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你不小心講錯話得罪了同事，或是好友莫名其妙地遷怒於你……，總之，原本無話不談的朋友已經有一陣子不聯絡了。雖然你還在氣頭上，卻還是很重視這份友誼，只是投鼠忌器，不知道該如何啟口，深怕又說錯話。還好，我們替你準備了現成的劇本，只要記住這些台詞，包你順利完成這項尷尬的任務。

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老闆的一封信，幾句感謝的話，還有出自內心的讚賞，都會使員工努力得進入忘我狀態。

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如果董事長、總經理的信念、願景、經營策略，能感動員工，得到他們信服，就會成為企業文化或公司價值觀。

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平心靜思，每個人努力奮鬥一生，最希望得到的，可能不是金錢、名聲或權勢，而是成為一個處處受歡迎的人。有沒有幽默感，就決定一個人受歡迎的程度。

如果一個人很善良、努力，也很真誠，但是缺少幽默感，別人和你相處沒什麼樂趣，那麼，大概只有在需要一起合作時，別人才會找你。這樣的人生是黑白的。幽默感可以反映出，一個人是不是能夠從容面對困境、自我解嘲，用不同的角度看事情，而這樣的人生態度，是很吸引人的。

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領導者最重要的工作，就是提供組織成員奮發向上的動機，激發他們的潛能。約翰‧昆西‧亞當斯總統（John Quincy Adams）曾以下列標準檢視領導者：「除非你的行為能夠激發追隨者擁有更多夢想，讓他們學習更多、做得更多，使他們成為更有用的人，否則你不配當個領導者。」

以下5個有效激勵人們的方法：

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每個人都有自己的觀點，這些觀點可能與人相同，也可能完全相反； 而相信自己有權擁有個人觀點，並堅持主張，正是溝通的開始。

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相信在一家公司裡，每當有商量討論時必定找某一個人，但也有一種人──「我絕對不會找他商量事情」。

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職場如叢林求生，一旦抓住了生存要領，你就一帆風順、步步升遷 ，但若太「白目」，搞不清狀況，或過於保護自己，最終 ，你的前途將斷送在自己手裡。

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