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企業或組織在衡量要或不要發展某一項技術，或是應如何取得該技術，在創新經濟時代是一項重要評估工作。特別是以技術或專利競爭為核心之ICT與高科技產業。要衡量技術就需要有衡量尺度，在科技管理（Technology Management）上即是所謂的衡量指標（Indicators）。
《Technology Portfolio Planning and Management- Practical Concepts and Tools》是余序江教授（Oliver Yu）所撰寫專書關於技術選擇與評估，書中針對如何進行技術衡量評估所提出指標系統。
根據余教授分類，提出技術衡量指標的六大構面，分別說明如下：
1. 策略重要性（Strategic Importance）：該技術對於企業維持競爭優勢之重要性。
2. 商品化價值（Commercial Value）：技術發展成功所帶來之經濟價值。
3. 商品化時程（Commercial Timing）：市場願意接受該技術之時間點。
4. 風險（Risks）：技術發展風險或商品化風險。
5. 技術定位（Current Position）：相對於競爭者，公司在此技術上能力與優勢。
6. 技術可獲得性（Technology Availability）：由外部取得該商品化技術可能性。
根據該六大構面，細部規格或指標說明如下：
1. 策略重要性（Strategic Importance）：重要性判斷依據。市場佔有率、產品差異化、成本與滲透市場速度。
2. 商品化價值（Commercial Value）：價值判斷依據。NPV、ROI、額外營收之利潤與其他財物指標。
3. 商品化時程（Commercial Timing）：估計商品化時間，以日曆年計。
4. 風險（Risks）：內部能量與外部資源的不確定性。包括技術開發風險與商品化風險。
5. 技術定位（Current Position）：與競爭者比較起來，過去經驗，已有專利與現在能量之差異。
6. 技術可獲得性（Technology Availability）：願意提供授權或技轉單位。
根據上述六大構面與細部和衡量指標，可將不同構面分成三級標準（高、中、低），如表一所示。進一步說明，表中所列出：商品化價值、商品化時間與失敗機率均應由企業自己定義，並與每一企業營運模式、能量與策略息息相關。
表一、技術衡量指標
| 衡量標準 Rating Measure | 策略重要性 （Strategic Importance） | 商品化價值 （Commercial Value） | 商品化時程 （Commercial Timing） | 風險 （Risks）Probability | 技術定位 （Current Position） | 技術可獲得性 （Technology Availability） |
| 高（High） | Major, broad | > $500 Million | 0-2 years | < 10 % | World leader | Readily |
| 中（Medium） | Significant in some key segments | $50-500 Million | 3-7 years | 10-30% | Major follower | Limited |
| 低（Low） | Minor or isolated | <$50 Million | > 7 years | >30% | Not competitive | None |
| Source: Oliver Yu, 科技政策研究與資訊中心--科技產業資訊室，2008/04。 | ||||||
有了技術衡量指標後，下一步即是建立技術雷達圖進行不同方案比較與評估。所謂技術雷達圖即是上述六大構面所組成之綜合指標，如圖一所示。需要說明，技術雷達圖除用於現階段不同技術項目之評估外，也可用於技術規劃過程，例如最合適之技術雷達應為何，方能達成組織目標等。
技術衡量指標與技術雷達圖製作是進行一技術評估重要課題，余序江教授多年經驗所累積之技術衡量指標與技術雷達圖，提供企業與研究機構一入門評估模式，如何在此基礎上進行本身技術組合規劃（Technology Portfolio Planning）並進行技術選擇為另一重要課題。以後，我們再進一步討論主題。(1164字；圖1；表1)
(科技產業資訊室-- David 編撰，2008/08/05)
參考資料：
Oliver Yu (2006)，Technology Portfolio Planning and Management- Practical Concepts and Tools，2006。
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