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為何虧損這麼多？
主要business model 是什麼？
主力產品是什麼？
生意推廣主要的困難何在？
如何改變客戶的疑慮？
做什麼事可讓業績增加
產品有何提升銷售力的可能？
若業績不能明確改善，產品有無減少可能？
主要支出項目有哪些？
哪些支出是必要，哪些可以減少？
組織結構調整是否有助營運改善？
哪些人力是絕對必要？
最小核心團隊包含哪些職位？
如果短期內市場不易成熟，用怎樣的方法讓團隊支出最小化，活更久？
是否要用「冬眠」的方式？
是否決心為這單位付出一切？
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