close
身高只有173公分，站在人群中的傑克‧威爾許並非出類拔萃，但他成功改造奇異集團的經歷，卻是商業界的巨人，即使退休，仍吸引從世界各地而來的國際經理人向他親自請益，期望藉由站在巨人的肩膀上，獲得領導的視野。
清晨，紐約洛克斐勒中心奇異大樓35樓的彩虹廳，陽光從大片的窗戶射入，眼前哈里遜河蜿蜒，金光爛漫，世界金融心臟曼哈頓就在腳下。紐約世界領導論壇的第一天，就從與傑克‧威爾許（Jack Welch）的早餐會開始。
一轉頭忽然看到，這位前奇異（GE）明星執行長、西方的經營之神就在數步之遙，神情和藹可親，從容地端著一杯咖啡。「他長得不高，是不是？」你身邊的國際經理人輕輕說道。
身高只有173公分，站在人群中的傑克並非出類拔萃，但他成功改造奇異集團的經歷，卻是商業界的巨人，即使退休，仍吸引從世界各地而來的國際經理人向他親自請益，期望藉由站在巨人的肩膀上，獲得領導的視野。
「究竟領導的秘訣是什麼？」
「你說領導人應該坦率（Candor），這不會反而影響企業表現嗎？」
「企業怎麼因應今日經營環境的挑戰？」
帶著點沙啞的聲音，傑克‧威爾許正面迎上所有的質疑問題，他認為，領導的關鍵在人，而領導成功的關鍵在於「坦率」。
質疑：「207010活力評選原則」失靈
回應：坦率領導
「獎勵那些在企業表現最佳的前10％人才，促使表現居於中間70％的人設法自我提升，淘汰10％不適任的人。」這是傑克‧威爾許最為人所知的，活力曲線人才評選原則，這樣做的理由在於，最優秀的精英絕不會忍受不公平的工作環境，有了好的表現，就要有對等的獎賞，而同時，也因為沒有人希望被評選為表現最差的10％，所以員工就會設法提升自己的表現，內部競爭連帶激發企業活力。而威爾許認為，這正是奇異集團能夠成為CEO製造機的秘密。
但批評者認為，威爾許只以最終獲利表現做為評選「A級人才」的依據，忽略了員工的創意與熱情；活力曲線評選原則只會造成自私與內鬥。
「問題在於，缺乏坦率！」威爾許回應。201070法則出現之前，並沒有企業告訴員工「你表現得如何？你在哪個位置。」員工的命運往往就是在不知自己處境中被忽然決定了，這才不公平。
而活力評考準則是否能夠提升企業表現，在於領導人是否提供了公平透明的遊戲規則。而規則必須同時以「表現（Performance）與價值（Value）做為基礎，換句話說，經理人必須以數字管理，同時將數字與他期望的表現直接連結，摒除不公平之外，還要獎勵領導人所期望的、符合價值的行為。
威爾許認為，鼓勵員工有更好表現的公平工作環境，並非能夠一蹴而成，符合公平原則的評考制度實施2-3年之後，效果才會顯現。
而威爾許也主張，一旦公平的氛圍成形，員工相信領導人所為是為了組織共同的利益，可信賴的誠實領導風格（Authentic Leadership）就會成形。
質疑：龍頭思維造成企業遲緩
回應：資源效率才是關鍵
「追求市場領導地位、追求經濟規模，並不會妨礙企業的靈活度與創新能力。」威爾許認為，讓企業成為龍頭、爭取市佔率這些原則，可以讓企業爭取更多的資源，與規模較小的企業相比，在投資研發等未來競爭力上更有優勢，微軟（Mircrosoft）、奇異集團等大企業，雖然規模大，從未停止創新。
威爾許表示，大不見得沒有彈性，關鍵在於，大企業集合資源之後，運用資源的效率。
傑克‧威爾許在管理界擁有教父地位般的影響力，卻也充滿爭議。他在1980年代成功地在高利率、高通膨、日本企業主導美國市場的艱難環境下，重整老態畢現的奇異集團。時年才40歲出頭的他無懼外界批評，賣掉公司100多個事業單位，裁掉10幾萬名員工，再藉由購併跨業經營、拓展海外市場。他成功挽救獲利下滑的奇異集團，在10年間，讓奇異的年營收從原先的270億美元，增加到1300多億美元，市值增加4000餘億美元。
媒體認為他冷酷，封他一個「中子傑克」（neutron Jack）的稱號，評論他不顧員工，只追求獲利，無情猶如毀滅武器中子彈一般；但是同時，威爾許所創造的「奇異管理學」，卻成為影響無數企業的主流。
例如，「4E領導學」，認為唯兼有活力（Energy）、激勵（Energize）、優勢（Edge）與執行力（Execute）四大特質者，才可望成為優秀的領袖；「六個希格碼」（Six Sigma）品質改造哲學、組織精簡、市場第一準則，至今仍為企業所奉行。
傑克威爾許真的過時了嗎？這位曾被《美國商業周刊》（Business Week）封為「最偉大的創新者」的執行長，近年他的主張，不斷被提出討論。
「總是有太多的讚譽，總是有太多的批評。」威爾許所說的話，竟與孟子「有不虞之譽、有求全之毀」隱隱相合。
「身為領導人，你必須忠於自己，做自己！」他輕輕咳了一聲說道，領導是關於人，一個領導人最重要的膽識，並不僅是勇於任事，更是用對的人，讓人經歷戰勝的喜悅、失敗的痛苦，進而超越侷限。
誠實的威爾許、爭議的威爾許、難以望其項背的威爾許，當他輕輕握手，專注和靄的眼神，竟是個親切的長者。
管理雜誌網站：http://www.managementmagazine.com.tw/
【文／李郁怡】 【管理雜誌388期】
全站熱搜
留言列表
