職場工作有各種酸甜苦辣，想成為一位成功的管理者，不但要具備專業知識，也要懂得運用各式溝通技巧，來化解與部屬間的對立，進而相互培養默契，獲得部屬的認同。一旦公司能夠上下一條心，做起任何事來自然都能夠共體時艱、得心應手、事倍功半!
目前分類：管理 (104)
- Feb 21 Thu 2008 02:07
管理者的教戰守則
- Aug 14 Tue 2007 09:29
8種情境修練，讓你想的跟老闆一樣！
因為什麼有人經常被老闆罵、有人卻深得老闆倚賴？8種情境修練，讓你站在老闆的角度，了解老闆的意圖。下次，在他提出要求前就做好，贏得老闆信任。
- Jul 23 Mon 2007 23:55
鸚鵡的看法 VS 傾聽的小貓
- May 28 Mon 2007 23:32
雁群理論
1．當雁鼓動雙翼時，對尾隨的同伴都具有『鼓舞』的作用，雁群一字排開成V字型時，比孤雁單飛增加了百分之七十一的飛行距離。
啟示：與擁有相同目標的人同行，能更快速，更容易地到達目的地，因為彼此之間能互相推動。
- May 14 Mon 2007 23:45
企業領導人，請問自己三個問題
- Mar 31 Sat 2007 21:13
誰說小決定不重要？
策略究竟是怎麼形成的？
公司實際的營運做法，其實和公司總部擬定的策略沒有多大關係；反而是公司各級經理人在日常運作時運用資源，在這個過程中一步步形成了公司的策略。高階主管不可能全權決定公司的資源分配，但是他們應該要有識人的慧眼，在各級經理人中找出可能會改造公司未來的人，進而影響他們。
- Mar 02 Fri 2007 00:57
關鍵時刻的作為
遲早，你要面對職涯中的「關鍵時刻」，沒有人能夠倖免。其實在人生中，平均每2到3個月，就有可能會出現個人的危機或工作上的危機，這並不足為奇，重要的是，你要如何面對這些人生中的挑戰。徹底發揮自己的潛能，唯一的辦法就是，學習如何面對隨時可能出現的挑戰，並採取有效的應變措施。
長遠來說，想要出人頭地，就必須培養在壓力下解決問題的能力。只要能夠學會在每次遇到狀況時，勇敢面對挑戰並且持續向前邁進，就能擁有絕佳的機會在未來超越他人。
- Feb 22 Thu 2007 16:59
你敢用比你優秀的部屬嗎？
管理學中總是鼓勵主管要雇用比你聰明的人，但是有多少人能夠真正的做到呢？特別是初任管理職務的菜鳥主管，鞏固自己地位都來不及了，更遑論去找個比自己優秀的部屬來威脅自己。難道管理學理論是錯誤的嗎？要如何達成提高團隊效率、又能兼顧人性本質的管理觀念，在理論的理想假設與現實企業實務中取得平衡呢？
- Feb 21 Wed 2007 00:26
員工比你強…是福不是禍 / 傑克‧威爾許
加州橘郡的金納提問：有個情況想徵詢你的建議，你或許也處理過類似的問題：部屬比你優秀。但總不好開除自己，那麼該怎麼解決？你會壓制這名員工的表現嗎？或希望公司不會察覺部屬的能力比你強？
- Feb 21 Wed 2007 00:17
升官後 讓老戰友認同你 / 傑克．威爾許
- Feb 21 Wed 2007 00:12
嚴厲好主管 企業真英雄 / 傑克．威爾許
(來自義大利米蘭的波羅加洛)問：嚴厲的主管真的就比較能逼出員工的能力嗎？當然短期內會有效果，但長期而言，嚴厲的主管能使公司成功嗎？
威爾許答：對，一點沒錯。但這問題別有含意。首先得要定義「嚴厲」；再來，主管有多「嚴厲」似乎總是看你的表現。
- Feb 21 Wed 2007 00:03
領袖人物 必備統馭力 / 傑克．威爾許
一位巴西運輸公司主管問：一個人可能透過訓練成為卓越的領袖人物嗎？或您認為領導特質是與生俱來的？
威爾許答：有人會認為這個問題很高深，是課堂或平常討論的好題材，但對像你這種直接負責第一線人事者而言，「誰才有真正的領導能力？」是非常實際且迫切的問題。如果找到正確的答案，可以讓企業文化和業績提升到更新的層次，但找錯人卻會讓公司開倒車。
- Feb 20 Tue 2007 23:47
實施差異化管理 急不得 / 傑克．威爾許
來自吉隆坡的谷澤問：我真心支持依員工表現決定升遷及裁員的差異化管理制度（differ-entiation），把員工分為績效最優的前20%、績效中間的70%，和較差的最後10%，建立「不長進則淘汰」的標準。但執行時很容易遭到百般抗拒，要如何解決？
分級太殘忍？ 文化偏見 ?
- Feb 20 Tue 2007 23:45
聰明人用更聰明的人
蘋果電腦公司的共同創辦人、現任執行長喬布斯不曾親自動手發明、設計或者製造任何東西。
沒有必要。他是聰明人，懂得網羅世界上的一流工程師和程式設計師好手來做那些事情。喬布斯直覺敏銳，散發領袖魅力，自然而然能把願景、構想、激情「賣」給身邊的人，然後借重他們無與倫比的才華，實現個人的願景。
- Feb 20 Tue 2007 23:17
無聲勝有聲的領導藝術
- Feb 20 Tue 2007 23:13
面對管理弱點
多年前，我調升行銷部經理時，到任前，該部門已經決定要將不適 任的A 小姐調走。不過，我擔心別人誤解我一上任就「新官上任三把火」，便請求主管留下A小姐，並承諾負責教導她成為可用之材。
兩年下來，A小姐的確有進步，我也替她爭取加薪。
- Feb 20 Tue 2007 22:47
企業成長 別扼殺創業精神 / 傑克．威爾許
波士尼亞赫塞哥維納（Bosnia-Herzegov-ina）塞拉耶佛的米洛斯問：我們公司成長快速，也開始面臨組織調整問題。請問小公司成長到大公司的最佳途徑為何
威爾許答：問的好。你們公司快速成長，只表示你們想到提供客戶迫切需要、對手卻不能提供的新產品或服務，加上你們擁有精力充沛的團隊作後援。
- Feb 20 Tue 2007 22:41
讓顧客滿意 先搞定員工
- Feb 20 Tue 2007 22:37
留住人才 先畫願景 / 傑克．威爾許
